“畝均論英雄”是地方經(jīng)濟治理的一場深刻革命，初衷是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實質(zhì)是推動高質(zhì)量發(fā)展。

繼去年的創(chuàng)新探索，到今年的全面覆蓋，我市將在全市工業(yè)企業(yè)實行畝均效益評價實施辦法，舞好畝均效益“指揮棒”，正向激勵、反向倒逼各類企業(yè)走質(zhì)量更高、效益更好的產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展之路。這既抓住了高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，也為資源型城市轉(zhuǎn)型升級樹立了鮮明導向、指明了清晰路徑，更彰顯出我們?nèi)ν七M產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的信心和決心。

舞好畝均效益“指揮棒”，必須堅決扶優(yōu)汰劣。要強化畝均效益評價結(jié)果的運用，堅持扶優(yōu)扶強，實現(xiàn)資源差別化配置，大力扶持那些畝均效益的領(lǐng)跑者，那些稅收貢獻突出的企業(yè)，把好鋼真正用在刀刃上，孵出更多“吃得少、產(chǎn)蛋多、飛得遠”的“俊鳥”；要發(fā)揮倒逼機制作用，加大清理退出力度，通過兼并重組、改造轉(zhuǎn)型，加速“騰籠換鳥”，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出發(fā)展空間，真正做到“好馬配好鞍”。

舞好畝均效益“指揮棒”，必須提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。作為工業(yè)先發(fā)地區(qū)，我們率先遇到了“成長的煩惱”和“轉(zhuǎn)型的陣痛”，要把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升作為構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、重塑競爭新優(yōu)勢的重中之重，運用畝均效益評價，分行業(yè)重點培育提升一批重點企業(yè)，不斷提升全產(chǎn)業(yè)鏈綜合競爭力，為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設提供有力支撐。

舞好畝均效益“指揮棒”，必須培育規(guī)上企業(yè)。要增強開放意識，明確產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展方向，創(chuàng)新形式抓招商、解放思想謀項目，引進更多源頭活水，實現(xiàn)大企業(yè)“頂天立地”、小企業(yè)“鋪天蓋地”。要增強服務意識，強化精準幫扶，常態(tài)化開展“四送一服”活動，全力做好人才、土地、金融等要素保障，用真心服務企業(yè)，用實干助力企業(yè)，讓更多的企業(yè)從“小身板”發(fā)展成為“大塊頭”，為全市高質(zhì)量發(fā)展培育新引擎、增添新動能。

舞好畝均效益“指揮棒”，必須加快轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)要將畝均效益評價轉(zhuǎn)化為自覺行動，迅速告別過去“攤大餅”式的粗放增長方式，從“拼要素、拼資源、拼投入”，轉(zhuǎn)向“靠創(chuàng)新、靠技術(shù)、靠人才”，不斷提高土地等資源要素的利用率和產(chǎn)出率，主動引入新項目、新投資，爭創(chuàng)智能工廠，創(chuàng)建數(shù)字化車間、數(shù)字化生產(chǎn)線，實施機器換人，新上技改項目，致力產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)“創(chuàng)新強、畝產(chǎn)高、節(jié)能好、減排多”。

實踐證明，發(fā)展工業(yè)，抓與不抓大不一樣。我們必須大抓、真抓、重點抓，舞好畝均效益“指揮棒”，深入推進“畝均論英雄”，以最少的土地來獲取最大的“畝均效益”，按下高質(zhì)量發(fā)展的“快進鍵”，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。