一分部署、九分落實。產(chǎn)業(yè)升級能不能大突破、快突破，關鍵看作風實不實。

實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級突破，目標催人奮進、任務艱巨繁重。形勢怎么把握，重點怎么突出，服務怎么精準，舉措怎么落地，考驗的是領導干部的執(zhí)行力。在這場“大考”面前，各級干部都應拿出逢山開路、遇河架橋的魄力，鉚足鞠躬盡瘁、敢破敢立的勁頭，夯實腳踏實地、真抓實干的過硬作風，迅速把“任務書”變成“路線圖”“時間表”，在產(chǎn)業(yè)升級的主戰(zhàn)場沖鋒陷陣，努力“跑”出“加速度”，贏得“雙勝利”。

夯實過硬作風，應體現(xiàn)在強擔當上。作為“領頭雁”，領導干部既要有責任擔當之勇，又要有統(tǒng)籌兼顧之謀，還要有組織實施之能，切實發(fā)揮起“關鍵少數(shù)”作用。要把心思和精力用在謀劃產(chǎn)業(yè)上，弄明白產(chǎn)業(yè)定位“做什么”、產(chǎn)業(yè)導入“誰來做”、要素對接“怎么做”。要明節(jié)點、控節(jié)奏，以“功成不必在我”“功成必定有我”的精神境界持續(xù)用力，一抓到底，久久為功， 把各項工作謀劃得更科學。要牢固樹立“執(zhí)行者是第一身份、執(zhí)行力是第一能力”的意識，多拿“圖紙”進“工地”、多到一線解難題，帶頭當好工作落實的“施工隊長”，切實打通工作落實落地的“最后一公里”。

夯實過硬作風，應體現(xiàn)在強隊伍上。謀事在格局、成事在人才，產(chǎn)業(yè)升級專業(yè)性、系統(tǒng)性強，需要懂行的“明白人”來實施， 更需要一支敢于直面挑戰(zhàn)、敢于迎難而上的“突擊隊”來啃硬骨、拔尖刺、破堅冰。各載體、各單位應盡銳出戰(zhàn)，抽調(diào)精干力量，堅持專班推進，全力“攻城拔寨”。要把推動產(chǎn)業(yè)升級作為發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)干部的重要途徑，突出實踐實干實效，以發(fā)展定獎懲、憑實績用干部，旗幟鮮明地從組織上、制度上為那些敢闖敢試、埋頭苦干、擔當作為的干部撐腰鼓勁。要進一步完善分級分類綜合調(diào)度和定期調(diào)度機制，加大調(diào)度頻次，推動上下溝通、左右聯(lián)動，有效整合凝聚各方力量，形成齊心協(xié)力、共抓產(chǎn)業(yè)的大格局。

夯實過硬作風，應體現(xiàn)在強推進上。目標就是方向，標準決定質(zhì)量。定什么樣的目標，選什么樣的標準，既要符合實際，更取決于我們的定位和雄心。在區(qū)域競爭日趨激烈的當下，如果只是常規(guī)速度的增長，那差距只會越拉越大，馬鞍山要重返全省第一方陣，在產(chǎn)業(yè)升級的具體指標上，就應注重在實事求是的基礎上拉高標桿，堅持“跳起來摘桃子”，力求干到最好、干到極致。具體落實過程中應注重創(chuàng)新，以融入對接南京都市圈為契機，學習南京、對標南京、追趕南京，在工作理念、工作標準上以南京為師、向南京看齊。此外，要堅持問題導向，找準差距不足，把工作的著力點放在解決最突出的矛盾和問題上，著力補齊短板弱項，高質(zhì)量推進產(chǎn)業(yè)升級。

發(fā)展面前，容不得懈怠，容不得遲緩。讓我們把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府決策部署上來，以“戴著口罩抓發(fā)展”和“棄盾舞雙劍”的實干精神，只爭朝夕，苦干實干拼命干，推動各項任務落地見效，奮力書寫馬鞍山產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新篇章。