十七冶集團(tuán)建筑安裝工程技術(shù)分公司始終堅持質(zhì)量是企業(yè)生存之本的原則，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，對預(yù)拌混凝土生產(chǎn)采取一系列行之有效的質(zhì)量管控措施，確保服務(wù)項目實體質(zhì)量優(yōu)良可控。

一是嚴(yán)格原材料質(zhì)量控制，嚴(yán)禁使用海砂、風(fēng)化巖機(jī)制砂、鋼渣顆粒、礦渣顆粒和粉煤灰原灰等生產(chǎn)預(yù)拌混凝土，使用的原材料留樣封存，實現(xiàn)質(zhì)量追溯。二是要求各項目澆筑結(jié)構(gòu)主體部位時，每天按不同標(biāo)號制作自留試塊，由項目部及攪拌站共同見證取樣，后放置項目現(xiàn)場混凝土標(biāo)養(yǎng)室養(yǎng)護(hù)，到達(dá)齡期后，送至攪拌站試驗室見證試壓，驗證砼強(qiáng)度等級是否合格，從而判定混凝土質(zhì)量問題來源。三是監(jiān)督抽查攪拌樓生產(chǎn)配合比，并打印配合比生產(chǎn)記錄，與攪拌站提供的配合比報告對比，核查攪拌站配合比的真實性。四是定期對原材料市場進(jìn)行實地調(diào)研，詢價對比地材和混凝土價格，讓混凝土成本透明可控。

公司商品混凝土外地項目管理部成立于2018年3月，主要工作職責(zé)是為十七冶集團(tuán)公司內(nèi)部的大型項目做好現(xiàn)場混凝土管理服務(wù)工作。今年上半年，商品砼外地項目管理部改變以往分包的合作模式，直接與十七冶項目部簽訂混凝土管理服務(wù)協(xié)議，同時駐點人員納入項目部統(tǒng)一管理，創(chuàng)新的服務(wù)管理模式得到各合作項目部的高度認(rèn)可。上半年，在西安國際港務(wù)區(qū)醫(yī)院項目、鄭州惠濟(jì)區(qū)大河社區(qū)安置房項目、河南大學(xué)城項目等項目中，累計已供應(yīng)超30萬方混凝土，相比上年同期新簽合同額增長57%，營業(yè)收入增長19%。（張崢）