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中國十七冶集團西北公司奮力穩(wěn)固西北區(qū)域市場

2022-08-24 15:13:45 來源:皖江在線

2022年,是十七冶進軍隴原十一周年。多年來,西北公司緊盯“一帶一路”機遇和國家西部大開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支點——西北區(qū)域,以冶金項目為跳板進入西北區(qū)域市場,逐步扎根隴原、據(jù)勢圖強,一步一個腳印發(fā)展成為集房建、路橋、文化體育、大型綜合體于一身的投融建一體化綜合性建筑勁旅。

篳路藍縷十數(shù)年,砥礪奮進譜新章

公司深挖增長潛力,從酒鋼項目部起步到承建蘭州理工學院、蘭州奧體中心、連霍高速蘭州清忠段項目等一批代表性工程,在中國十七冶集團戰(zhàn)略引領下,西北區(qū)域市場不斷挖掘自身及市場潛能,實現(xiàn)了從量的提升到質的蝶變,逐步形成了以蘭州市區(qū)、蘭州新區(qū)、榆中新城三個基本區(qū)域為主的甘肅市場百億基本盤。

公司激發(fā)內在動力,在穩(wěn)固既有蘭州區(qū)域市場的基礎上,以蘭州市場業(yè)績的金字招牌先后承接了嘉峪關中鵬·嘉年華、平涼中醫(yī)院項目、甘肅建筑職業(yè)技術學院,在區(qū)域內形成了開拓河西、進軍隴東、拓展醫(yī)院和高端房建的市場格局,去年上半年實現(xiàn)半年市場新簽合同額過百億。

公司釋放蘊藏活力,進軍西北區(qū)域市場以來,緊緊跟隨中冶集團及十七冶屬地發(fā)展戰(zhàn)略,從冶金項目部發(fā)展到甘肅分公司和中冶集團甘肅分公司,直至十七冶西北公司的成立,公司始終以蘭州區(qū)域市場為基本盤踐行屬地化發(fā)展戰(zhàn)略。當前人力資源屬地化比例已超60%,企業(yè)適應當?shù)仨椖磕芰λ郊叭司鶆趧由a率逐年攀升。

金字招牌筑根基,屢克難關保履約

公司堅持立足“基本建設主力軍”戰(zhàn)略定位,著力提升項目管理主平臺建設,以過硬的現(xiàn)場管理、標桿項目打造與堅決保障履約的硬實力實現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”良性循環(huán)發(fā)展。

2019年,公司承建了該年度蘭州市十大重點項目之一的蘭州東、北收費站項目。面對原定工期24個月縮短為7個月的極端考驗,公司黨委調兵遣將、日夜鏖戰(zhàn),充分發(fā)揮央企資金、技術、管理等方面的優(yōu)勢,組建優(yōu)秀項目管理團隊,組織黨員突擊隊,集中優(yōu)質資源,全速推進項目建設,如期完成工期目標,為中標G30高速蘭州清忠段創(chuàng)造了良好條件。  

2020年,公司以蘭州奧體中心為抓手,以“智慧場館”為統(tǒng)領,針對項目工期緊、體量大、多專業(yè)交叉、造型復雜、施工組織及管理難度大等特點,積極探索開展科研專題研究32項,以專業(yè)性、創(chuàng)新性、實用性的科技攻關支撐項目建設。在全國體育場館建設中,項目率先采用以國家5G通信建設為基礎,充分利用智能傳感器、智能視頻身份識別、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術,通過業(yè)務間互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享和科學應用,搭建起一個以進度為主線、以成本為核心、以項目為主體的多方協(xié)同、多級聯(lián)動、管理預控、整合高效的智能化生產經營管控平臺,保障工程質量、安全、進度、成本等建設目標的順利實現(xiàn)。智慧化工地基于5G技術的運用,使蘭州奧體中心智慧建造水平在全國同類型項目中處于標桿地位,建造速度比同類工程快了四分之一,并作為甘肅省典型項目上報至國務院,并榮登央視紀錄片《鋼鐵脊梁》。

蘭州新區(qū)承接災后重建移民搬遷安置農村住房項目是實現(xiàn)隴南群眾跨區(qū)域“搬得來、住得好、能致富”鄉(xiāng)村振興美好愿景的關鍵一招。公司主動聚焦鄉(xiāng)村振興,為保障履約,及時抽調蘭州片區(qū)五個項目500多名管理人員和工人,星夜馳援蘭州新區(qū)移民安置項目建設,成立指揮部統(tǒng)一調配資源,各作業(yè)面全面開花,開展勞動競賽24小時倒班作業(yè),持續(xù)激發(fā)員工積極性,最終按期完成各節(jié)點目標,如期完成搬遷3000多戶。

從速度到質量,從傳統(tǒng)到創(chuàng)新,從抓自身發(fā)展到促地方民生,公司以誠信履約的金字招牌與堅強的發(fā)展韌勁站穩(wěn)了西北區(qū)域市場。

強化管控顯實力,優(yōu)質現(xiàn)場保市場

西北公司緊緊跟隨中國十七冶集團發(fā)展戰(zhàn)略,念好市場發(fā)展“九字訣”,聚焦區(qū)域、聚焦客戶、聚焦專業(yè)、聚焦項目基本面,以高效優(yōu)質項目管控能力穩(wěn)固甘肅市場百億基本盤。

公司嚴格貫徹落實中冶集團“提升平臺效能、推進標化管理、升級智慧建造、強化用工保障”工程管理主基調,推廣和應用現(xiàn)代化管理手段,對工程建設的全過程、全要素進行合理有效地計劃、組織、協(xié)調和控制,實現(xiàn)工程產品建造過程的安全、優(yōu)質、高效、智慧、環(huán)保和低耗。以重點項目為抓手,“以點帶面、示范引領”。積極推進分公司建立標桿項目,建立領導聯(lián)系點制度,層層壓實責任,不斷提高各在建項目安全文明施工、勞務實名制、綠色施工、智慧工地等方面的建設工作。

2021年,公司在建項目多次獲得業(yè)主公開贊揚。過硬的現(xiàn)場管控能力贏得了業(yè)主的認可與稱贊,在蘭州市區(qū)、新區(qū)、榆中創(chuàng)新城,公司路橋板塊以鹽什、青白石、蘭州東、北收費站項目撬動G30連霍高速清忠段項目、榆中生態(tài)城科創(chuàng)大道項目落地實施;房建板塊以蘭州新區(qū)綠色化工棚改項目一期撬動該項目二、三、四期平穩(wěn)落地,新簽項目合同額近30億,以蘭州新區(qū)移民安置住房項目為依托中標該項目配套設施及附屬工程,蘭奧省市級多次觀摩會所展示的良好企業(yè)形象助力中標了甘肅建筑職業(yè)技術學院;蘭州區(qū)域內一批項目目前正在緊密跟蹤對接,積極推動落實落地。

乘勢而上開山河,風雨無阻向前行。西北公司緊跟十七冶“十四五”發(fā)展規(guī)劃,在深化西北區(qū)域市場的同時,做好“高新綜大”市場開拓和在建項目管控,持續(xù)提升高質量發(fā)展水平,當好十七冶發(fā)展“先行軍”和“領頭雁”。

(董生赟)


[編輯: 劉玉倩 ]
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