黨的十八大以來，中國十七冶黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，賡續(xù)黨百年奮斗的初心使命，全面加強黨的建設(shè)，全面深化體制機制改革，毫不動搖堅持“做世界一流冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍先鋒隊、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者排頭兵，長期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展之路”的戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動黨建質(zhì)量全方位提升、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長、服務(wù)大局堅強有力、改革創(chuàng)新持續(xù)發(fā)力、業(yè)務(wù)布局日益完善、市場規(guī)模不斷擴(kuò)大、品牌影響力顯著提升，為“五型五礦”“五大行動計劃”“五個專項行動”的落實落細(xì)奠定了良好發(fā)展基礎(chǔ)。

從2013年到2021年，公司新簽合同額增長9.6倍，營業(yè)收入增長4.3倍，利潤增長3.9倍，勞動生產(chǎn)率增長3.9倍，人均創(chuàng)利增長3.6倍，保持了高質(zhì)量穩(wěn)健快速發(fā)展態(tài)勢。2022年上半年，新簽合同額、營收、利潤三大指標(biāo)比去年同期分別增長24%、26%、19%以上，順利實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)任務(wù)。

突出改革創(chuàng)新 奮進(jìn)一流目標(biāo)

中國十七冶從組織架構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、項目管理、品牌鍛造、能力提升等關(guān)鍵維度打開突破口，全力推進(jìn)國企改革三年行動各項舉措落地見效，不斷健全市場化經(jīng)營機制，充分激發(fā)企業(yè)活力，全面向產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代、效率優(yōu)先的世界一流企業(yè)闊步奮進(jìn)。

做好改革重組的“加減法”，激發(fā)內(nèi)生動力。公司黨委從“一轉(zhuǎn)一拆一分”到果斷化解冶金產(chǎn)能，推動煉鋼精煉“國家隊”品牌再升級，新劃出管廊分公司重點開拓管廊業(yè)務(wù)，成為創(chuàng)效過億的“生力軍”。在全國經(jīng)濟(jì)熱點區(qū)域布局多家市場開拓型平臺公司；成立西北副中心，新成立華南、華中和北方等分公司，將業(yè)績好的陜西分公司、中原分公司等平臺實體化；成立投資管理分公司，強化投融資帶動高品質(zhì)建造；重組規(guī)模較小、資源利用效率不高的二級公司，把優(yōu)勢資源集中到主責(zé)主業(yè)上，做強做優(yōu)拳頭產(chǎn)品，提高管理效益。公司形成了安徽、西北、山東、河南、江浙滬、京津冀市場基本盤，六大百億級區(qū)域奠定了十七冶千億市場戰(zhàn)略根基。同時公司將資源進(jìn)一步向優(yōu)勢企業(yè)集中，打造了一批營業(yè)收入超50億元的二級公司，并向百億級企業(yè)邁進(jìn)，有力支撐了十七冶高質(zhì)量發(fā)展。

搶抓國務(wù)院國資委“雙百行動”改革契機，加快機制轉(zhuǎn)換，釋放改革紅利。完善“三重一大”決策機制，健全運轉(zhuǎn)高效的法人治理結(jié)構(gòu)，明確細(xì)化黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會各治理主體的權(quán)責(zé)職責(zé)、決策流程、事項權(quán)限，規(guī)范行權(quán)內(nèi)容和履職方式。堅持黨管干部、黨管人才與市場化選人用人機制相結(jié)合，倡導(dǎo)“相馬”“賽馬”選拔任用導(dǎo)向，推行任期制和契約化管理，設(shè)置對標(biāo)市場、跑贏市場、優(yōu)于同行的挑戰(zhàn)目標(biāo)，以“高風(fēng)險、高壓力、高激勵”推動經(jīng)理層成員“起跳摸高”。制定并實施項目模擬年薪制，將績效年薪及績效工資與創(chuàng)效水平、在崗員工勞動生產(chǎn)率、項目人均收入水平充分掛鉤，實現(xiàn)強烈正相關(guān)，運用勞動競賽正向激勵手段，激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)新創(chuàng)效意識。2022年6月，公司各項改革任務(wù)全面完成，公司中層干部中60、70、80后約各占三分之一，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，上半年在崗員工勞動生產(chǎn)率超550萬元/人，位居中冶前列。

以提升領(lǐng)導(dǎo)力、強化執(zhí)行力為重點，全力推進(jìn)干部隊伍建設(shè)。從思想建設(shè)、組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政教育等多維度強化干部作風(fēng)建設(shè)，自上而下全面推行“24小時工作法”，對企業(yè)精神進(jìn)行具體化、目標(biāo)化和責(zé)任化，層層改進(jìn)工作作風(fēng)，牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)層這個“關(guān)鍵少數(shù)”的執(zhí)行力建設(shè)。目前形成了以“七種能力”提升為引領(lǐng)，以“項目管理提升年”為主線，強基礎(chǔ)、筑底板、提效能，重點推進(jìn)履約管理、市場開拓、成本管理、安全管控、商務(wù)管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)隊伍能力提升，以在中冶集團(tuán)施工子企業(yè)中排名末尾的員工數(shù)量創(chuàng)造了綜合實力穩(wěn)居前列的發(fā)展業(yè)績。

舞好市場龍頭 夯實經(jīng)濟(jì)大盤

中國十七冶按照“1+3+3”市場布局要求，打造“安徽區(qū)域、江浙滬區(qū)域、京津冀區(qū)域、山東區(qū)域、中原華中區(qū)域、西北區(qū)域”六大百億基本盤，形成最可靠、最穩(wěn)定的市場訂單來源，為公司持續(xù)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展和千億市場目標(biāo)的實現(xiàn)提供了有力支撐。自2020年以來，新簽合同額連續(xù)沖刺千億賽道，營業(yè)收入連續(xù)跨上300億、400億臺階，順利實現(xiàn)“83121”目標(biāo)，成功開啟“152315”發(fā)展新征程。

堅持“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，精兵強將奮力創(chuàng)市場”，以“532”市場開發(fā)戰(zhàn)略和“422111”產(chǎn)品定位優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在深耕區(qū)域市場和精準(zhǔn)研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點的基礎(chǔ)上，制定“一體兩翼、東擴(kuò)南進(jìn)，國內(nèi)海外、協(xié)調(diào)發(fā)展”和重點向全國GDP前十強省市進(jìn)軍的市場開發(fā)戰(zhàn)略，聚焦核心主業(yè)、核心區(qū)域、核心客戶、核心項目，緊盯新區(qū)域、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新模式，深入貫徹中冶集團(tuán)“大環(huán)境、大客戶、大項目”市場開發(fā)要求，市場方向集中在政府、基本建設(shè)、國企等“高大新綜”項目。目前，新簽訂單中政府、央企、國企等項目占比95%以上，有效規(guī)避了市場風(fēng)險。

堅定推進(jìn)“板塊公司區(qū)域化、區(qū)域公司實體化、實體公司屬地化”，深耕屬地滾動發(fā)展。在基本盤成立區(qū)域市場型分公司，發(fā)揮專業(yè)板塊公司的建設(shè)實力，打造品牌項目、示范項目，以現(xiàn)場促市場；以“夯實根基、打造精品、穩(wěn)健經(jīng)營、長足發(fā)展”為目標(biāo)，推動形成業(yè)務(wù)實體化、市場本地化、人才屬地化的實體公司，實現(xiàn)滾動發(fā)展。專業(yè)板塊深入挖掘特色品牌在區(qū)域市場的價值亮點和發(fā)展?jié)摿?，把品牌?yōu)勢轉(zhuǎn)為市場優(yōu)勢，實施集約化管理，在百億“經(jīng)濟(jì)大盤”中構(gòu)建“責(zé)任田”、做深做透板塊市場“基本盤”。西北公司、山東分公司、住建分公司、房屋分公司先后突破年度百億訂單，“根據(jù)地”建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)持續(xù)夯實穩(wěn)固。

樹立以客戶為中心的價值導(dǎo)向，加大核心客戶、戰(zhàn)略客戶的營銷力度。建立了大客戶維護(hù)機制和客戶維護(hù)檔，聚焦海螺集團(tuán)、寶武集團(tuán)等重點優(yōu)質(zhì)客戶，及時把握客戶關(guān)注點，構(gòu)建起長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。在公司董事會、董事長專題會、項目評審委員會、二級公司四個層級把關(guān)項目風(fēng)險的基礎(chǔ)上，承攬了海螺集團(tuán)國內(nèi)及海外多個項目；在承建湛鋼、馬鋼、福建羅源等重點煉鋼項目的基礎(chǔ)上，攬獲寶武集團(tuán)寶山楊行湄浦路智慧制造研發(fā)總部產(chǎn)業(yè)園、寶武安徽總部首發(fā)項目等非鋼優(yōu)質(zhì)工程，拓寬了合作領(lǐng)域。2022上半年，公司大客戶貢獻(xiàn)合同額占比61.97%。

高質(zhì)高效履約 樹立品牌形象

中國十七冶以奮發(fā)建設(shè)品牌效應(yīng)突出的EPC工程總承包業(yè)務(wù)為核心，“投資建設(shè)運營服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期工程服務(wù)商”為總體戰(zhàn)略目標(biāo)，強化穿透管理和“大后臺”支撐作用，全面運用“組織管理集約化、工程管理專業(yè)化、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理市場化”為核心的管理方法和創(chuàng)新驅(qū)動科技強企的“硬”標(biāo)尺，建設(shè)樣板工程、優(yōu)質(zhì)工程，以高效優(yōu)質(zhì)履約一批重特大項目，打造一流品牌。

做煉鋼精煉“國家隊”，培育以高等級道路、市政交通設(shè)施及綜合管廊工程、裝配式建筑工程、高端房建、體育場館、醫(yī)療教育為主的非鋼優(yōu)勢品牌業(yè)務(wù)，做強做優(yōu)做大EPC工程業(yè)務(wù)，打造最具競爭優(yōu)勢的“投資建設(shè)運營服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期工程服務(wù)商”。打造“中冶管廊品牌”，承建了以全國最大的西安城市地下管廊工程為代表的一批管廊項目；以“中冶路橋品牌”建設(shè)了G30高速蘭州清忠段；上海、鄭州、深圳、南京、北京等區(qū)域的保障房建設(shè)為進(jìn)軍中心城市闖出新路徑；蘭州奧體中心創(chuàng)造了國內(nèi)大型奧體中心建設(shè)速度之最、國內(nèi)奧體中心所有工程均由一家單位獨立完成的新紀(jì)錄，其典型案例上報至國務(wù)院；保定保障房項目是中冶集團(tuán)首個以ABO模式簽約的項目，并連續(xù)滾動獲取二三期及市政路網(wǎng)項目。如今，已經(jīng)建成了全國最大煉鋼工程、中國陸路沿邊口岸最大國門項目、中國科考站南極泰山站、毛塔第一路、科威特大學(xué)城、吉隆坡超高層鉑金酒店、全國首座人體博物館等一批具有國內(nèi)外重大影響力的項目，企業(yè)品牌美譽度和影響力得到進(jìn)一步提升。

推進(jìn)“一級管理、兩層機制”的項目管控主平臺建設(shè)，嚴(yán)管理、強履約、創(chuàng)品牌，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。按照“一個平臺、一個標(biāo)準(zhǔn)、分級考評”，共同打造項目管理的中樞指揮系統(tǒng)、協(xié)調(diào)保障中心、監(jiān)管和服務(wù)平臺，充分縮小不同板塊、不同區(qū)域、不同規(guī)模項目間的管理落差，提升設(shè)計、施工、運營全流程、全生命周期創(chuàng)效能力。深入開展紅黃牌預(yù)警監(jiān)管、“抓大補強”“樣板引路”工作，全面應(yīng)用“BIM+智慧工地平臺”，實施精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、綠色化管理，達(dá)到高品質(zhì)高精度的建造要求和高效率的履約目標(biāo)，客戶滿意度92%以上，連續(xù)獲得中施協(xié)AAA級信用評價。

強化科技創(chuàng)新，建設(shè)“數(shù)字十七冶”。以完善科技創(chuàng)新體制機制作為創(chuàng)新驅(qū)動、全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢的著力點，推動智力資源向?qū)I(yè)化崗位和科研生產(chǎn)一線流動集聚，打通科技成果轉(zhuǎn)化生效的最后“一公里”。通過涵蓋企業(yè)數(shù)字化管理、組織機制、管理方式等治理變革，強化全流程智慧管控，推動企業(yè)向“數(shù)字化”管理轉(zhuǎn)變。獲得了“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”“國家高新技術(shù)企業(yè)”“國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”等諸多榮譽，取得了“三特三甲”資質(zhì)，位居2021安徽省高新技術(shù)企業(yè)百強第3名，累計有效授權(quán)專利4275件，其中發(fā)明專利840件，位列2020年中國企業(yè)專利實力500強第121位，是安徽省首家、全國建筑業(yè)首批通過“兩化融合”管理體系評定，安徽省首個通過兩化融合管理體系A(chǔ)AA級評定的企業(yè)。

堅持黨建領(lǐng)航 聚力中心大局

中國十七冶黨委首先從頂層設(shè)計上把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來，通過組織“內(nèi)嵌”作用“融入”， 充分發(fā)揮國企黨建和公司治理兩個優(yōu)勢。通過思想政治工作將學(xué)習(xí)貫徹不斷引向深入，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓基層強基礎(chǔ)，壓緊壓實黨建工作責(zé)任，提高了國有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

強化思想引領(lǐng)，不斷提高政治領(lǐng)悟力執(zhí)行力。建立落實“第一議題”機制，把“兩個維護(hù)”變?yōu)榭蓹z驗可度量的剛性約束。扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學(xué)習(xí)教育，組織開展專題宣講、主題讀書班、慶祝建黨100周年系列活動暨表彰大會、“大干100天”“創(chuàng)先爭優(yōu)，實現(xiàn)全年營業(yè)收入400億元”勞動競賽等系列活動，教育引導(dǎo)黨員干部不斷把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為工作動力和工作實績，助力公司營收從2013年的90多億連續(xù)跨上300億、400億臺階，2022年上半年超250億元。

黨的建設(shè)根基在基層、重心在基層、活力在基層。公司黨委發(fā)揚“把支部建在項目上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，按照“四同步”“四對接”要求，持續(xù)優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，做到黨組織100%覆蓋。推動黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，打造黨員先鋒項目39個、創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)771個、黨員示范崗734個、黨員突擊隊310支、黨員服務(wù)隊65支，在項目建設(shè)、經(jīng)營發(fā)展、疫情防控、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、防汛救災(zāi)等應(yīng)急處突任務(wù)中當(dāng)尖刀、挑重?fù)?dān)。大力開展“五個融合”黨建創(chuàng)新工程，構(gòu)建“黨建+安全”“黨建+經(jīng)營”“黨建+隊伍”“黨建+市場”“黨建+科技”的“黨建5+”模式，以“黨建+”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，圓滿收官“十三五”發(fā)展目標(biāo)，高質(zhì)量開局“十四五”新藍(lán)圖。

堅持明責(zé)考責(zé)，壓實拴緊黨建工作責(zé)任。公司黨委緊緊抓住黨建責(zé)任制這個“牛鼻子”，構(gòu)建“明責(zé)履責(zé)、考責(zé)問責(zé)”黨建工作責(zé)任體系，使黨建工作真正從“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。公司印發(fā)黨建工作責(zé)任制考核評價指標(biāo)體系，健全上下貫通、環(huán)環(huán)相扣、層層負(fù)責(zé)、層層落實的責(zé)任鏈條。落實黨建聯(lián)系點工作機制，推動工作在一線推進(jìn)、問題在一線解決、典型在一線培育。將黨建考核納入述職評議考核，形成年初部署、年中督導(dǎo)、年末考核的工作閉環(huán)，推動把管黨治黨政治責(zé)任、治企興企經(jīng)營責(zé)任一并抓在手上、扛在肩上，把各級黨組織鍛造得更加堅強有力，先后獲得國務(wù)院國資委授予的“先進(jìn)基層黨組織”“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”等殊榮。

百年奮斗礪初心，踔厲奮發(fā)譜新篇。中國十七冶以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實抓好“五型五礦”“五大行動計劃”及“五大專項行動”的細(xì)化落實，力爭取得更為優(yōu)異的成績。

（姚志強）