國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。作為中國五礦一類重要骨干子企業(yè)，中國十七冶堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，既是國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的必然要求，也是職責(zé)所在。

中國十七冶黨委主動(dòng)適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展新趨勢，深入推進(jìn)“五融入五強(qiáng)化”，找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

融入公司治理，強(qiáng)化自我革新力

推動(dòng)國企黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，既有利于提高黨建工作質(zhì)量、突出黨建工作實(shí)效，又能提升國有企業(yè)綜合競爭力、推動(dòng)企業(yè)健康有序發(fā)展。在把穩(wěn)國企發(fā)展方向上，公司落實(shí)兩個(gè)“一以貫之”，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，加強(qiáng)治理體系建設(shè)，制定核心管控事項(xiàng)清單148項(xiàng)，總部決策事項(xiàng)及流程清單3111項(xiàng)，明確決策流程，保證國有企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展定位不偏離。

將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中，可以讓黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用具體化、組織化、制度化，使企業(yè)發(fā)展緊跟黨中央最新要求。公司明確黨委會(huì)在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的職責(zé)和工作方式，依法支持“三會(huì)一層”依法履行職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，配齊配強(qiáng)董事會(huì)成員，明確和暢通董事會(huì)決策與股東審批、備案等權(quán)責(zé)分配關(guān)系，修訂完善董事會(huì)議事規(guī)則，明確64項(xiàng)董事會(huì)決策事項(xiàng)清單，完善規(guī)范透明的重大事項(xiàng)信息公開和對外披露制度，建立董事會(huì)決議跟蹤落實(shí)及后評估制度。建立規(guī)范的經(jīng)理層授權(quán)制度，依法行使生產(chǎn)經(jīng)營、組織實(shí)施董事會(huì)決議等管理職權(quán)，充分保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)。修訂完善監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，對董事會(huì)、經(jīng)理層成員發(fā)揮監(jiān)督職能，健全監(jiān)事會(huì)建設(shè)。建立公司及二級公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善公司法定代表人授權(quán)委托管理，切實(shí)提升公司決策水平，有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理的有效銜接。

公司切實(shí)發(fā)揮黨組織在改革發(fā)展中的政治核心和引領(lǐng)作用，確保公司改革路徑的選擇和方案的制定符合黨和國家政策要求，符合公司自身的實(shí)際，探索了國有資本保值增值實(shí)現(xiàn)新路徑，為公司的發(fā)展贏得了廣闊的戰(zhàn)略空間。2021年公司新簽合同額、營業(yè)收入、利潤同比分別增長了13%、33%、26%。面對疫情等不利影響，公司2022年一季度營業(yè)收入、利潤逆市上揚(yáng)，同比分別增長了20.96%、28.71%。

融入組織體系建設(shè)，強(qiáng)化組織覆蓋力

全面從嚴(yán)治黨要在國有企業(yè)落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起，推動(dòng)黨建工作提質(zhì)升級，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。公司黨委緊緊抓住管黨治黨“牛鼻子”，充分發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

公司黨委發(fā)揚(yáng)“把支部建在項(xiàng)目上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，把黨的好經(jīng)驗(yàn)、好做法總結(jié)提煉出來。寶鋼湛江工程項(xiàng)目經(jīng)理部黨支部充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在寶鋼建設(shè)史上首次實(shí)現(xiàn)煉鋼、連鑄工程同一天打樁、同一天投產(chǎn)，分別提前3個(gè)月、2個(gè)月實(shí)現(xiàn)熱負(fù)荷試車一次成功。公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)《黨徽讓湛鋼獎(jiǎng)杯更閃耀》被納入中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)“工程建設(shè)企業(yè)黨建工作百項(xiàng)最佳案例”。

管黨治黨，重在基礎(chǔ)。公司繼續(xù)抓好黨組織書記、黨務(wù)干部和黨員三支隊(duì)伍建設(shè)，加大黨務(wù)和業(yè)務(wù)干部交流力度。公司舉辦黨支部書記素質(zhì)能力大賽，優(yōu)秀支部書記同臺競技，提升黨務(wù)人員素質(zhì)能力。堅(jiān)持把優(yōu)秀的黨支部書記配備到重點(diǎn)工程、艱苦環(huán)境、關(guān)鍵崗位，涌現(xiàn)出一批年輕、專業(yè)的80后黨支部書記。每年確保支部書記、黨務(wù)人員培訓(xùn)100%覆蓋、配套考試100%合格。公司黨委積極從項(xiàng)目一線、青年骨干和高知識群體中發(fā)展黨員，先后吸收600余名業(yè)務(wù)骨干入黨，提拔使用近300名新黨員，中層干部和業(yè)務(wù)骨干90%以上是黨員，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營先進(jìn)中80%以上是黨員，形成了發(fā)展黨員與生產(chǎn)經(jīng)營良性互動(dòng)的工作格局。

今年4月，在上海疫情防控與時(shí)間賽跑、與病毒較量的吃勁階段、關(guān)鍵時(shí)刻，公司黨委第一時(shí)間傳達(dá)并落實(shí)中國五礦黨組和中冶集團(tuán)黨委的決策部署，圓滿完成了上海臨港2800張床位搭設(shè)以及上海嘉定最大方艙建設(shè)任務(wù)，打贏了一場七天七夜、挑戰(zhàn)極限的援建硬仗，中國五礦副總經(jīng)理、黨組成員王石磊評價(jià)“十七冶人在援建方艙中盡顯英雄本色”，中國五礦副總經(jīng)理、黨組成員，中冶集團(tuán)黨委書記、中冶集團(tuán)暨中國中冶董事長陳建光稱贊十七冶人書寫了“抗疫援建精神”。

融入生產(chǎn)經(jīng)營，強(qiáng)化發(fā)展引領(lǐng)力

堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效，是國有企業(yè)黨組織工作的重要原則。公司各級黨組織把這一原則貫徹落實(shí)到黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理的各方面、全過程。

2020年，公司黨委聚焦抗疫復(fù)工達(dá)產(chǎn)任務(wù)，先后設(shè)置“四個(gè)一批”225個(gè)，各級黨組織和黨員奮戰(zhàn)在抗疫一線爭當(dāng)“排頭兵”，做到哪里任務(wù)艱巨，哪里就有黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力的保障，哪里就有黨員勇當(dāng)先鋒。在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩條戰(zhàn)線上，筑起一道道安全堅(jiān)固的屏障，在疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作中推動(dòng)黨支部工作融入中心、服務(wù)大局，新簽合同額、營業(yè)收入分別首次突破1000億元、300億元大關(guān)。公司“大干一百天”勞動(dòng)競賽工作經(jīng)驗(yàn)被2020年12月31日出版的《光明日報(bào)》刊載。

2021年，公司黨委把黨史學(xué)習(xí)教育與做好企業(yè)發(fā)展工作緊密結(jié)合起來，舉辦“創(chuàng)先爭優(yōu)，實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入400億元”勞動(dòng)競賽，各級黨組織通過劃分黨員責(zé)任區(qū)、樹立黨員先鋒崗、組建黨員突擊隊(duì)，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工傳承紅色基因，立足主業(yè)辦實(shí)事。基層項(xiàng)目黨支部大力開展“五個(gè)融合”黨建創(chuàng)新工程，構(gòu)建“黨建+安全”“黨建+經(jīng)營”“黨建+隊(duì)伍”“黨建+市場”“黨建+科技”的“黨建5+”模式，打造黨員先鋒項(xiàng)目39個(gè)，黨員責(zé)任區(qū)110個(gè)，黨員示范崗176個(gè)，黨員突擊隊(duì)53支，黨員服務(wù)隊(duì)18支，用一座座精品工程、滿意工程展現(xiàn)公司服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的央企責(zé)任和干事?lián)?dāng)，推動(dòng)公司營業(yè)收入順利突破400億元。

2022年，公司深入理解貫徹“五大核心要義”，切實(shí)抓好“五大行動(dòng)計(jì)劃”和“五型五礦”要求在十七冶的細(xì)化落實(shí)，結(jié)合公司“安全生產(chǎn)提升年”“項(xiàng)目管理提升年”要求，進(jìn)一步深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)升級，在經(jīng)營發(fā)展、安全生產(chǎn)和科技創(chuàng)新方面設(shè)立創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)114個(gè)、創(chuàng)建黨員示范崗91個(gè)、創(chuàng)建黨員突擊隊(duì)86支、創(chuàng)建黨員服務(wù)隊(duì)27支。城建分公司靈璧二中搬遷項(xiàng)目黨支部面對春節(jié)后異地300多名員工不能如期到崗復(fù)工的壓力，迅速組織了以黨員、入黨積極分子為骨干的“抗疫保產(chǎn)突擊隊(duì)”，盯節(jié)點(diǎn)破難點(diǎn)，4月9日，項(xiàng)目最后一棟單體順利封頂，為裝飾裝修奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。甘肅分公司蘭州新區(qū)移民安置項(xiàng)目是甘肅省落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重點(diǎn)民生工程，項(xiàng)目黨員帶頭解決項(xiàng)目建設(shè)的困難和問題，實(shí)現(xiàn)了正常履約，于四月底圓了1000戶搬遷群眾安居夢。公路分公司G30連霍高速蘭州段黨支部聚焦項(xiàng)目施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，成立黨員突擊隊(duì)，黨員沖鋒在前，開展“大干100天勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，5月17日順利完成什川黃河特大橋首根樁基灌注。因疫情管控突然，南京高新3號地經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目人力資源極為有限，項(xiàng)目黨支部開展黨建+生產(chǎn)經(jīng)營的模式，將大面積作業(yè)化整為零形成多個(gè)小面積作業(yè)區(qū)同時(shí)作業(yè)，鋼筋工木工瓦工班組穿插作業(yè)，增加作業(yè)時(shí)間來滿足工期要求。借助“小切口、精組織”的處理方式，蘭州奧體中心項(xiàng)目在緊張抗疫態(tài)勢中成功實(shí)現(xiàn)西北地區(qū)最大的體育場館集群竣工驗(yàn)收，中天鋼鐵3#轉(zhuǎn)爐、廣西盛隆煉鋼工程1#轉(zhuǎn)爐、1#連鑄成功實(shí)現(xiàn)熱負(fù)荷試車。

融入人才隊(duì)伍提升，強(qiáng)化發(fā)展推動(dòng)力

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基石。把黨管干部、黨管人才與企業(yè)董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，充分發(fā)揮黨在選人用人方面的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，為企業(yè)選好、用好、培養(yǎng)好各類人才，是促進(jìn)國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要途徑。盤點(diǎn)過去，十七冶之所以能趕先進(jìn)位，就是一直狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)。

公司始終堅(jiān)持黨委對選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，堅(jiān)持黨管人才原則，堅(jiān)持人才配置與組織結(jié)構(gòu)隨市場和產(chǎn)品定位而進(jìn)行調(diào)整，建立起一支適合企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍。公司全面深化三項(xiàng)制度改革，通過任期制、契約化的剛性約束，打破“鐵交椅”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層的能上能下。穩(wěn)妥推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，探索實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人管理，構(gòu)建“業(yè)績+薪酬”雙對標(biāo)的職業(yè)經(jīng)理人薪酬分配制度，選聘18名職業(yè)經(jīng)理人。

實(shí)施人才優(yōu)先、人才強(qiáng)企，公司黨委堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，深入推進(jìn)市場化選拔任用干部機(jī)制，全面推行二級公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理以及工程項(xiàng)目契約化、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理機(jī)制，實(shí)行“薪酬+效益”有效聯(lián)動(dòng)，健全激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。設(shè)定“必修課”，營造人才在一線成長的環(huán)境，堅(jiān)持基層導(dǎo)向和一線導(dǎo)向，使一線崗位工作經(jīng)歷成為青年成長的“必修課”，為青年員工成長成才提供了路徑。堅(jiān)持后備干部公開選拔制度，打造人才脫穎而出的競爭機(jī)制。近年來，公司共有1525人次青年員工參加主管級后備干部公開競聘，824人次青年主管級干部參加中層后備干部公開競聘。在中層干部中，80后已經(jīng)成為主力。截至目前，公司擁有博士16人，高級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)400余人，擁有享受國務(wù)院特殊津貼的技能人才4人。

融入思想引領(lǐng)，強(qiáng)化職工凝聚力

中國十七冶把黨的政治建設(shè)擺在首位，服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)。

公司中心組學(xué)習(xí)突出示范引領(lǐng)，適時(shí)采取“現(xiàn)場教學(xué)+專題學(xué)習(xí)+集體研討”的方式，帶著問題學(xué)、結(jié)合實(shí)踐學(xué)，切實(shí)把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為抓工作、解難題的能力。各級黨委累計(jì)開展“第一議題”學(xué)習(xí)400余次，基層支部支委會(huì)、黨員大會(huì)累計(jì)開展第一議題學(xué)習(xí)2000余次。

公司把黨的十九屆五中、六中全會(huì)精神作為理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、干部教育培訓(xùn)、黨史學(xué)習(xí)教育“必修課”。分兩批次對343名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行黨的十九屆五中全會(huì)精神輪訓(xùn)，結(jié)合公司市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新等企業(yè)管理實(shí)際開展了專題交流研討。第一時(shí)間專題學(xué)習(xí)研討黨的十九屆六中全會(huì)精神，兩級公司黨委書記及其他黨委班子成員帶頭宣講六中全會(huì)精神，全面營造學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神濃厚氛圍。

堅(jiān)持抓好落實(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，公司黨委扎實(shí)推進(jìn)主題教育常態(tài)化機(jī)制，大興調(diào)查研究之風(fēng)，緊扣改革發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入基層一線扎實(shí)開展專題調(diào)研。公司黨委針對聯(lián)系點(diǎn)江蘇分公司在南京地區(qū)扎根不牢的現(xiàn)狀，多次深入調(diào)查和剖析，確定了黨員精兵強(qiáng)將緊盯大單的主策略，及時(shí)關(guān)注解決問題。該分公司先后順利中標(biāo)南京浦口區(qū)高新3號地塊經(jīng)濟(jì)保障房項(xiàng)目、蘇州蘇地2021-WG-49號地塊項(xiàng)目、吳江泗陽工業(yè)園電子信息產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目等，持續(xù)拓展江蘇市場。公司黨委緊扣“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”主題，指導(dǎo)上海分公司著力放大項(xiàng)目管控、人才團(tuán)隊(duì)、品牌建設(shè)、市場開拓優(yōu)勢，中標(biāo)了上海大學(xué)上海美術(shù)學(xué)院（吳淞院區(qū)）教學(xué)功能區(qū)項(xiàng)目前期場地平整工程項(xiàng)目、上海軌道交通市域線嘉閔線工程給水管線及設(shè)施搬遷、復(fù)位JMGS-3標(biāo)段等項(xiàng)目。優(yōu)質(zhì)的市場為快速發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，2022年1-4月份，江蘇分公司、上海分公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入分別同比增長了45.65%、64.14%。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子深入理解貫徹“五大核心要義”，切實(shí)抓好“五大行動(dòng)計(jì)劃”和“五型五礦”要求在十七冶的細(xì)化落實(shí)，結(jié)合公司“安全生產(chǎn)提升年”“項(xiàng)目管理提升年”要求，分別圍繞推動(dòng)項(xiàng)目履約管理能力、安全管理能力、成本管理能力、質(zhì)量管理能力、科技創(chuàng)新能力、商務(wù)管理能力、未來發(fā)展能力“七種能力提升”等方面下沉項(xiàng)目一線，以穿透式管理解決項(xiàng)目推進(jìn)難題，著力筑牢安全生產(chǎn)防線，提升科技創(chuàng)新攻關(guān)能力，提升項(xiàng)目現(xiàn)場循環(huán)市場能力，確保重大項(xiàng)目快速高效推進(jìn)。各二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在突出主責(zé)主業(yè)、提升發(fā)展質(zhì)效、深化企業(yè)改革、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、增強(qiáng)核心競爭力、助力市場開拓、統(tǒng)籌項(xiàng)目管理以及防范化解風(fēng)險(xiǎn)等方面開展調(diào)研，找準(zhǔn)改革發(fā)展中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，找出制約高質(zhì)量發(fā)展的短板和弱項(xiàng)。

中國十七冶集團(tuán)黨委將鞏固深化抓黨建、強(qiáng)黨建的創(chuàng)新性有效做法，在五礦黨建總品牌下，持續(xù)打造黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的“十七冶模式”。（王洋）