今年以來(lái)，馬鞍山市煙草公司營(yíng)銷(xiāo)條線結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新實(shí)施團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作制，運(yùn)用“十”字工作法，繡出新畫(huà)卷，推動(dòng)卷煙銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作取得實(shí)效。

書(shū)好一“橫”：橫向協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“集成化”團(tuán)隊(duì)協(xié)同

近期，馬鞍山市公司召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)課題中期匯報(bào)會(huì)，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)重難點(diǎn)課題，6個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分別走上講臺(tái)，展示團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作階段性成果，與會(huì)人員積極研討、取長(zhǎng)補(bǔ)短、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)課題研究取得實(shí)效。

據(jù)悉，馬鞍山市公司營(yíng)銷(xiāo)條線聚焦市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理、終端建設(shè)、客戶服務(wù)、消費(fèi)研究、隊(duì)伍建設(shè)等領(lǐng)域，以基層營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)骨干為先鋒，營(yíng)銷(xiāo)中心專(zhuān)業(yè)對(duì)口人員為輔助的形式組建項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，按照命題、領(lǐng)題、破題的步驟開(kāi)展項(xiàng)目研究。各團(tuán)隊(duì)在研究重點(diǎn)和方向上雖相互獨(dú)立，但在研究方法和對(duì)象上又彼此交融，團(tuán)隊(duì)之間對(duì)標(biāo)對(duì)表、相互協(xié)助，既做到點(diǎn)上發(fā)光、又做到線上聚力、更體現(xiàn)面上統(tǒng)籌，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，共同促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

寫(xiě)好一“豎”：縱向垂直管理，實(shí)現(xiàn)“扁平化”高效運(yùn)作

“電子煙是新興產(chǎn)業(yè)，需結(jié)合行業(yè)最新政策要求，抓住首次訂貨銷(xiāo)售的關(guān)鍵時(shí)期，團(tuán)隊(duì)成員要分工明確，將研究范圍從縣區(qū)拓寬到全市，自上而下做好引導(dǎo)、自下而上做好反饋，實(shí)現(xiàn)垂直化管理，促進(jìn)取得實(shí)效”營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人在點(diǎn)評(píng)電子煙消費(fèi)研究課題時(shí)如是說(shuō)道。

團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)工作制的推廣應(yīng)用突出“扁平化”，優(yōu)化了管理模式，減少了管理層級(jí)，提高了管理效率。一線營(yíng)銷(xiāo)人員任團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，調(diào)配資源統(tǒng)籌組織開(kāi)展研究工作；營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)接人把握政策和方向，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)；團(tuán)隊(duì)成員以問(wèn)題為導(dǎo)向，綜合運(yùn)用科學(xué)方法，分析制約工作推進(jìn)的關(guān)鍵要因，有針對(duì)性制定對(duì)策、破解難題。

經(jīng)過(guò)半年多努力，各團(tuán)隊(duì)按照既定目標(biāo)任務(wù)，遵循發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路，初步形成一套行之有效的方法和路徑，將在下步工作中付諸實(shí)踐應(yīng)用，力爭(zhēng)形成可復(fù)制、可推廣的研究成果。

（鄭偉）