“稍等一下，我正在給省急救中心上報(bào)一個(gè)數(shù)據(jù)?！?月29日9時(shí)左右，推開市緊急救援中心副主任劉柱的辦公室大門，只見他正在操作手機(jī)，核對(duì)將要上報(bào)的數(shù)據(jù)。

確認(rèn)上傳無誤之后，劉柱點(diǎn)開屏幕上的文件《馬鞍山市1月28日院前急救調(diào)度表》，指著“接警量”“出車量”兩個(gè)數(shù)據(jù)向記者解釋道：“接警量，就是接入的有效電話量，1月28日接入的有效電話量為610個(gè)；出車量，是24小時(shí)內(nèi)，救護(hù)車的趟次，1月28日為137趟次。”

“目前，這波疫情的影響趨于平緩?！眲⒅榻B，自“新十條”實(shí)施之后，120急救呼入和派車量明顯攀升，其中，2022年12月19日，24小時(shí)電話呼入量2032個(gè)；2022年12月23日，派車量達(dá)到341趟次。

“120是如何扛住了這波疫情？”面對(duì)記者的問題，劉柱給出了回答：“硬扛”！

用“過硬”的措施來“硬扛”?！笆芯o急救援中心上下全力做好‘三保’工作，即‘保電話能進(jìn)得來、保救護(hù)車出得去、保物資不中斷’，還要關(guān)心關(guān)愛好職工?！眲⒅榻B，為“保電話能進(jìn)得來”，市緊急救援中心全面升級(jí)擴(kuò)容了120調(diào)度指揮平臺(tái)，實(shí)行市縣區(qū)“120”急救資源集中到市級(jí)平臺(tái)一體化調(diào)度指揮，常態(tài)化開通6個(gè)急救電話受理席位，擴(kuò)容備用10個(gè)受理席位，同時(shí)把行政后勤人員抽調(diào)到120指揮調(diào)度中心充實(shí)調(diào)度力量；為“保救護(hù)車出得去”，除統(tǒng)籌安排好自家駕駛員、醫(yī)護(hù)人員外，還協(xié)調(diào)市公交集團(tuán)、雨山區(qū)衛(wèi)健委、紅十字公益救援隊(duì)共38名志愿者增援；為“保物資不中斷”，提前采購(gòu)了一批涉疫物資。

用“過硬”設(shè)施來“硬扛”。我市大力推進(jìn)基層急救服務(wù)體系建設(shè)，全市緊急新建的9個(gè)急救分站于今年1月1日全部投入運(yùn)行。市緊急救援中心為9個(gè)急救分站開通專網(wǎng)，安裝急救站電腦指揮終端及救護(hù)車車載指揮終端，并入市緊急救援中心院前急救網(wǎng)絡(luò)，接受統(tǒng)一調(diào)度管理。截至目前，9個(gè)基層急救分站派車1196趟次，有力提升了全市城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生應(yīng)急救援能力。

此外，市緊急救援中心還建成了長(zhǎng)三角首個(gè)全智能可移動(dòng)洗消中心這個(gè)“過硬”設(shè)施，提升急救轉(zhuǎn)運(yùn)終末洗消工作的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，及時(shí)補(bǔ)齊疫情防控“短板”，為我市高效應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，安全開展醫(yī)療救治工作提供重要保障。

“以‘硬’碰‘硬’，我們扛過了很多艱難時(shí)刻?！眲⒅嬖V記者，剛剛結(jié)束的春節(jié)長(zhǎng)假，馬鞍山120出動(dòng)救護(hù)車967車次，實(shí)施急救902人次，與2022年同期相比，急救總量增加8.6%。“120急救人員24小時(shí)在線在崗，時(shí)刻守護(hù)在百姓健康的最前線，守牢急救生命線?！眲⒅鶊?jiān)定地說。

記者 楊正文 通訊員 夏雷蕾 陸麗