針對濫用科技手段強迫消費、誤導(dǎo)消費的行為，市場監(jiān)管利劍應(yīng)當(dāng)該出手時就出手，及時、依法、高效維護消費者權(quán)益、呵護公平競爭秩序。同時，相對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的技術(shù)與市場變化，政策和監(jiān)管都有缺失、模糊之處，都要精準(zhǔn)甄別和補位，盡快校正盈利模式走偏，讓企業(yè)回歸文化為民的“本”，推動互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)健康發(fā)展。
提供海量影視資源、垂直細(xì)分觀看領(lǐng)域、服務(wù)不同用戶群體，是互聯(lián)網(wǎng)電視的一大特色和優(yōu)勢。創(chuàng)新盈利模式，借由會員制等方式賺錢，本身無可厚非。然而，營收需有道，盈利要有度。倘若打開電視后鮮見電視節(jié)目，而是層出不窮的收費單、充值卡，只會消磨掉用戶信任和耐心。因此，電視廠商應(yīng)認(rèn)清服務(wù)屬性，秉持公開透明、自主自愿的原則，收費莫任性、條款別霸道，在營收發(fā)展與服務(wù)用戶中找到共識點，實現(xiàn)經(jīng)營方式可持續(xù)、平臺用戶能共贏的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
內(nèi)容始終是電視留住用戶的根本。當(dāng)下，會員收費現(xiàn)象也多存在于一些平臺自制節(jié)目、超前點映等環(huán)節(jié)。這是內(nèi)容付費市場的新現(xiàn)象，也要辯證看待、協(xié)調(diào)解決。事實上，有些收費情況是完全可以“刪繁就簡”的。比如同一內(nèi)容平臺的會員用戶，應(yīng)有權(quán)使用全頻道內(nèi)容，而不必區(qū)分“大人”與“少兒”、“小屏”與“投屏”。收費樣式越多、環(huán)節(jié)越多，看似內(nèi)容制作平臺獲利了，實則會嚇跑用戶。這需要內(nèi)容版權(quán)方在保護知識產(chǎn)權(quán)、鼓勵內(nèi)容生產(chǎn)上，與市場接受度、用戶體驗度找到平衡點。呼吁各方共同探索建立行業(yè)規(guī)范，明確收費的標(biāo)準(zhǔn)、限度、時效、范圍等，讓內(nèi)容生產(chǎn)者有積極性，也讓電視用戶有獲得感。
保障平臺利益，維護用戶權(quán)益，不是一道非此即彼的選擇題，而是要協(xié)同共商的必答題。這離不開相關(guān)主體的持續(xù)努力，更需要監(jiān)管部門、監(jiān)管機制發(fā)揮應(yīng)有作用。當(dāng)前，圍繞內(nèi)容付費、電視付費、會員付費等現(xiàn)象的討論越來越多，問題表現(xiàn)也各有不同，尚處于模式探索階段的市場行為，亟須外部監(jiān)管力量的參與。特別是對那些明顯不合理、不正當(dāng)?shù)膩y收費、亂設(shè)限行為，及早發(fā)現(xiàn)、及早制止。這對相關(guān)廠商、平臺是警醒，對消費者是保護。未來，監(jiān)管部門有必要就內(nèi)容付費制定規(guī)章規(guī)范，探索常態(tài)化、跨部門的提醒機制、監(jiān)管機制。相信，監(jiān)管有強度，警醒有力度，平臺就能真正拿出行動、整改到位。
其實，互聯(lián)網(wǎng)電視收費現(xiàn)象，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的一個縮影。收費及如何收費，是商業(yè)模式的探索；用戶權(quán)益及如何保障用戶，則關(guān)乎市場秩序的健康。無論商業(yè)方式如何創(chuàng)新變革，消費者始終認(rèn)準(zhǔn)的是內(nèi)容品質(zhì)、服務(wù)水平、用戶體驗，這也是消費升級的必然需求。從這個意義上說，通過優(yōu)化服務(wù)，滿足消費者美好生活需要，進(jìn)而增強用戶黏性、提振消費信心，才是互聯(lián)網(wǎng)平臺及相關(guān)市場主體的努力方向。廣而論之，繁榮互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，是在激發(fā)內(nèi)需潛力、增強內(nèi)需活力，對推動經(jīng)濟實現(xiàn)整體好轉(zhuǎn)、形成強大國內(nèi)市場大有裨益。
互聯(lián)網(wǎng)電視以網(wǎng)絡(luò)為引擎，智能觀看以智慧化為特色，代表了發(fā)展方向，應(yīng)珍惜賽道、把握機遇。始終堅持以用戶為中心，做好優(yōu)化、變革、創(chuàng)新的文章，實現(xiàn)服務(wù)、品質(zhì)、潮流的引領(lǐng)，包括互聯(lián)網(wǎng)電視在內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)態(tài)必定能不斷開辟發(fā)展新領(lǐng)域、塑造發(fā)展新優(yōu)勢。（杜揚）
