坐落在花山區(qū)東部的霍里街道，可以說是一個“新”街道：地處秀山新區(qū)，地域范圍廣，基礎(chǔ)設(shè)施新；常住居民13萬人，人口密度大；商品房、安置房集中，治理要求高……

今年以來，霍里街道充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，夯基壘臺、立柱架梁，重塑治理版圖、優(yōu)化治理體制、完善治理體系，推動黨建工作的優(yōu)勢和活力轉(zhuǎn)化為基層治理的效能和動力，一幅精管善治的嶄新畫卷徐徐展開。

在機(jī)制建設(shè)上筑牢“紅色根基”。自市、區(qū)部署推動“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)以來，霍里街道成立工作專班，掛圖作戰(zhàn)，有序推進(jìn)。構(gòu)建“街道黨工委-社區(qū)黨委-小區(qū)黨組織-樓棟黨小組”四級組織體系，轄區(qū)29個居民小區(qū)成立4個小區(qū)黨委、5個小區(qū)黨總支、20個小區(qū)黨支部，黨組織覆蓋率100%；13家物業(yè)服務(wù)企業(yè)成立黨組織，黨建入章程100%；7個社區(qū)共劃分144個網(wǎng)格，組織黨員力量下沉樓棟，實現(xiàn)聯(lián)系服務(wù)群眾常態(tài)化、長效化。建立健全三方議事機(jī)制，促進(jìn)形成“大事共謀、要事共決、難事共推、急事共辦”的治理合力。

在難題破解上匯聚“紅色合力”。轄區(qū)新建小區(qū)多，針對業(yè)委會組建這一難題，街道全域啟動業(yè)委會（物管會）成立和換屆工作，實行周調(diào)度機(jī)制，精準(zhǔn)指導(dǎo)，目前，轄區(qū)成立業(yè)委會7個，成立物管會22個。聚焦物業(yè)投訴化解難題，通過三方議事、“吹哨報到”等方式，一題一解，逐個擊破。自物業(yè)攻堅行動開展以來，霍里街道聚焦物業(yè)投訴化解難題發(fā)力，共處理441條智慧平臺投訴及自查自糾問題，開展聯(lián)合執(zhí)法進(jìn)小區(qū)96次。

在民生需求上傳遞“紅色溫暖”。圍繞群眾天天有感的“關(guān)鍵小事”，努力做到居民需求“一事一答”。微山社區(qū)建設(shè)“微管家”黨建品牌，通過辦好微課堂、打造微平臺、組建微隊伍、開展微行動、聚焦微心愿，讓居民生活更舒心?；ê图言飞鐓^(qū)居民多為征遷轉(zhuǎn)戶農(nóng)民、低保殘疾等老年人，社區(qū)探索構(gòu)建“政府推動、慈善帶動、社工撬動、社區(qū)聯(lián)動、志愿者互動”社區(qū)為老服務(wù)模式，擦亮“花和一家親”黨建服務(wù)品牌，黨員帶動社工、志愿者、居民齊參與，提供健康醫(yī)療、心理慰藉、精神文娛等助老服務(wù)，讓群眾幸福感“滿格”。

記者 季晨辰