園區(qū)能級再躍升
——當涂經(jīng)開區(qū)由單一工業(yè)園區(qū)向多功能城市空間轉變
全省省級第四！
日前，2023年度全省省級開發(fā)區(qū)綜合考核評價通報對象發(fā)布，當涂經(jīng)開區(qū)排名全省開發(fā)區(qū)前列，是前六家開發(fā)區(qū)中唯一一個不是來自省會的開發(fā)區(qū)。
此前，安徽省公布2022年度省級以上開發(fā)區(qū)綜合考核評價結果，當涂經(jīng)開區(qū)與全省100多家國家級、省級開發(fā)區(qū)同臺競技，位列全省第六；在年初安徽省商務廳公布的全省擬升級為國家級開發(fā)區(qū)的省級開發(fā)區(qū)考評結果中，當涂經(jīng)開區(qū)綜合排名第六。
近年來，當涂經(jīng)開區(qū)圍繞提升園區(qū)能級目標，聚焦產(chǎn)業(yè)轉型升級，優(yōu)化開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)空間布局，完善教育、醫(yī)療、公寓等功能配套，推進產(chǎn)城一體發(fā)展，加快打造千億級園區(qū)、創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)。
今年以來，當涂經(jīng)開區(qū)聚焦主導產(chǎn)業(yè)，大力推行“產(chǎn)業(yè)+科技”“龍頭+配套”“基金+基地”“平臺+合作”等模式，招引一批“大而強”的產(chǎn)業(yè)鏈頭部企業(yè)、“小而精”的關聯(lián)配套企業(yè)。通過深化產(chǎn)業(yè)鏈招商、以商招商、基金招商、全員招商等方式深挖線索，全力招引優(yōu)質(zhì)項目。今年以來，新簽約億元以上項目24個，總投資145.2億元，其中10億元以上項目3個、20億元以上項目1個、50億元以上項目1個。
在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，如何提升園區(qū)能級？當涂經(jīng)開區(qū)的做法是：走“龍頭企業(yè)—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群—產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的發(fā)展路子。
產(chǎn)業(yè)集群孕育產(chǎn)業(yè)生態(tài)
說到提升區(qū)域經(jīng)濟核心競爭力，多年來沿襲的路徑不外乎是“龍頭企業(yè)—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群”。有了足夠“大而強”的產(chǎn)業(yè)集群，在區(qū)域競爭中才能立于不敗之地。
眼下，這條路徑有了升級版，即“龍頭企業(yè)—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群—產(chǎn)業(yè)生態(tài)”。區(qū)域經(jīng)濟的標志性實力，由產(chǎn)業(yè)集群變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)生態(tài)。然而，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的形成還是要靠產(chǎn)業(yè)集群來支撐。換句話說，產(chǎn)業(yè)集群孕育了產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
近年來，當涂經(jīng)開區(qū)在打造產(chǎn)業(yè)集群上可謂是不遺余力。
以智能家電產(chǎn)業(yè)集群為例，奧克斯落戶之前，當涂縣已擁有一定規(guī)模的智能家電上中游企業(yè)，但缺少大規(guī)模的下游企業(yè)，尤其是龍頭企業(yè)。
一個核心產(chǎn)業(yè)，就是一個區(qū)域的核心競爭力。當涂決策者反思，打造核心產(chǎn)業(yè)，首先要有產(chǎn)業(yè)情懷，有定力、有悟性，努力研究產(chǎn)業(yè)，成為懂產(chǎn)業(yè)、抓產(chǎn)業(yè)的“明白人”。
正因為對智能家電的發(fā)展趨勢備足了功課，才有了當涂對奧克斯的“熊抱”。2023年安徽奧克斯智能電氣有限公司總產(chǎn)量376萬套，同比增長30%。
情懷，是理想，也是責任，是一種全身心的投入，是一種鍥而不舍的工匠精神。產(chǎn)業(yè)情懷則是“商道”中最有吸引力的特質(zhì)。
“熊抱”奧克斯的姿態(tài)，讓一眾智能家電龍頭企業(yè)接踵而至，打造智能家電特色產(chǎn)業(yè)集群的理想開始照進現(xiàn)實。月兔空調(diào)來了，儀達空調(diào)來了。家用、商用、車用三大系列空調(diào)，猶如“三龍戲珠”，形成錯位發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。
龍頭企業(yè)最大的外溢價值，就是推動了產(chǎn)業(yè)鏈的形成。
當涂生產(chǎn)基地的經(jīng)營業(yè)績，越來越被奧克斯集團總部所看重。為此，奧克斯集團再投資30億元，打造奧克斯智造產(chǎn)業(yè)園項目，通過招引配套企業(yè)入駐，在當涂形成奧克斯空調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈。奧克斯智造產(chǎn)業(yè)園項目一期工程，建有25棟標準化廠房，早在2021年9月，廠房就全部售罄，28家企業(yè)入駐并陸續(xù)投產(chǎn)，其中18家為空調(diào)供應鏈企業(yè)。二期工程全部建成后，可容納約50家企業(yè)入駐。
家用、商用、車用三大系列空調(diào)及配套產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的崛起，為智能家電產(chǎn)業(yè)集群提供了強大的吸附力。在被列為安徽省智能家電特色產(chǎn)業(yè)集群（基地）后，又開始新一輪發(fā)力。
上游配套項目，重點圍繞壓縮機、精密模具、元器件、顯控一體產(chǎn)品、傳感器、智能物聯(lián)互聯(lián)等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，加快項目引進，形成核心配套產(chǎn)業(yè)。
中游終端項目，重點圍繞白電產(chǎn)業(yè)，緊盯龍頭企業(yè)，引進冰、洗類整機及小家電。同時，繼續(xù)做大家電制造業(yè)的龍頭地位，促進產(chǎn)品鏈向兩翼拓展，積極參與長三角一體化的分工協(xié)作，建立家電產(chǎn)業(yè)服務支撐體系。
在位于當涂經(jīng)開區(qū)的安徽粵美智能制冷科技有限公司，只用13秒，就有一臺家用制冰機打包下線。這條國內(nèi)家用制冰機行業(yè)最長生產(chǎn)線體，可生產(chǎn)家用制冰機、移動空調(diào)、紅酒柜等。企業(yè)負責人說，家用制冰機已在歐美國家得以廣泛普及。在我國，家用制冰機制造是新興產(chǎn)業(yè)，市場空間巨大。
與家用制冰機生產(chǎn)線相鄰的另外兩棟廠房內(nèi)，是另外兩條智能家居小家電生產(chǎn)線：一條生產(chǎn)電熱水器內(nèi)膽，年設計產(chǎn)能200萬只；一條生產(chǎn)暖菜盤，年設計產(chǎn)能200萬臺。目前正在開發(fā)電蒸鍋產(chǎn)品，年設計產(chǎn)能50萬臺。項目全面達產(chǎn)后，預計年產(chǎn)智能家居900萬臺，年銷售額約20億元。
家用制冰機等智能家居產(chǎn)品新品迭出，是當涂智能家電產(chǎn)業(yè)集群做大做強的一個鮮活例證。今年1—3月，集群完成產(chǎn)值33.6億元，同比增長13.4%。如今，當涂智能家電產(chǎn)業(yè)集群正朝著良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)邁進。
產(chǎn)業(yè)生態(tài)再造產(chǎn)業(yè)勢能
產(chǎn)業(yè)生態(tài)是一個涵蓋廣泛的概念，它涉及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式、資源利用、環(huán)境保護等多個方面，以及要素供給、基礎設施、政策體系等輔助因素。這些要素形成了相互依賴、復雜鏈接、自我修復、共同演化的系統(tǒng)性特征。
塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，要有韌性和耐心，沿著“龍頭企業(yè)—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群—產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的發(fā)展路徑，盯住主導產(chǎn)業(yè)去引育企業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)、科技、資本、人才深度融合的趨勢，營造有利于產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的良好生態(tài)。
植物基產(chǎn)業(yè)在當涂經(jīng)開區(qū)的“無中生有”就是一個生動例子。
植物基產(chǎn)業(yè)被譽為“食品行業(yè)風口”，2020年下半年，世界植物基頭部企業(yè)瑞典歐力公司在當涂經(jīng)開區(qū)設立生產(chǎn)基地，成為歐力中國首座工廠，也是亞洲產(chǎn)能最大的工廠。
歐力的落戶，讓當涂萌生了在經(jīng)開區(qū)打造“中國植物基產(chǎn)業(yè)之都”的念頭，并立即組建一套產(chǎn)業(yè)專班，聚精會神繪制產(chǎn)業(yè)地圖，瞄準頭部企業(yè)展開“敲門行動”。
緊接著，國內(nèi)植物基飲品的頭部企業(yè)上海文輝食品落戶，目前項目正快速推進。2023年7月，又成功簽約了總投資2億美元的庫迪咖啡供應鏈基地項目。從首次接觸，到正式簽約只用了兩周時間。2023年年末，又有兩個植物基項目接踵而至。一個是總投資約8.2億元的如果食品“華東超級工廠”項目；一個是總投資約2億元的環(huán)球友飲智能安徽當涂基地項目。
塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)是最聰明的做法。這些項目之所以簽約當涂，一位投資商的話頗具代表性：“這是我們團隊20多年來決策最快的項目。這得益于當涂對產(chǎn)業(yè)價值的理解和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的塑造”。
那么，當涂又是怎樣塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)的呢？
首先是產(chǎn)業(yè)和資本的融合。
2020年3月，當涂經(jīng)開區(qū)成立安徽金柱控股集團有限公司，探索“小管委會+大公司”的發(fā)展之路，形成“資本運營、城市開發(fā)、城市運營、資產(chǎn)運營”四大產(chǎn)業(yè)板塊，目前資產(chǎn)規(guī)模超百億元，其資產(chǎn)規(guī)模、信用等級在全省省級開發(fā)區(qū)控股全資子公司中名列前茅。憑借資產(chǎn)實力和優(yōu)良信用，金柱控股集團成立4年多來，交出了一份又一份漂亮的答卷。
采取“園區(qū)+金融”新模式，成功獲批安徽省首筆“園區(qū)貸”。獲批多家銀行“畝均英雄貸”授信資金41910萬元。
成立當涂金富產(chǎn)業(yè)基金，試水基金招商，該基金總規(guī)模2億元，2022年11月正式成立。出資5250萬元投資北京說一不二科技有限公司，其名下環(huán)球友飲智能制造項目落戶當涂，是該縣首例“基金+招商”項目。
其次是產(chǎn)業(yè)和科技、人才的融合。
近年來，當涂經(jīng)開發(fā)聚焦智能家電、生命健康兩大主導產(chǎn)業(yè)，繪制產(chǎn)業(yè)發(fā)展目錄和人才地圖，摸清行業(yè)人才集聚地，按圖索驥引項目、引人才。通過選聘高層次人才擔任“人才大使”，以才引才、以才薦才，全方位開展產(chǎn)業(yè)與人才、人才與項目的精準對接。
當涂經(jīng)開區(qū)堅持引育留用，在精準引才、系統(tǒng)育才、傾心留才、科學用才上下功夫，構造新質(zhì)生產(chǎn)力人才引擎。
近年來，隨著一個又一個產(chǎn)城一體化項目陸續(xù)建成，當涂經(jīng)開區(qū)開始實現(xiàn)由單一工業(yè)園區(qū)向多功能城市空間的轉變。
新建九年一貫制學校、醫(yī)院、商業(yè)綜合體、南部停車場、城市悅書房、雙創(chuàng)中心、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園、同創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園等重點項目。完成南部供氣管網(wǎng)建設項目并通氣運營，全方位滿足企業(yè)的熱負荷需求。完成科創(chuàng)園三期改擴建工程建設、人才公寓高管宿舍精裝修工程建設，并交付使用。
產(chǎn)業(yè)集群孕育產(chǎn)業(yè)生態(tài)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)再造產(chǎn)業(yè)勢能。從這種意義上理解，當涂經(jīng)開區(qū)無疑“棋先一著”，下一步的“棋高一著”更值得期待。
文/記者 吳黎明 通訊員 管瑞
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