中安在線、中安新聞客戶端訊 如果把科技成果轉(zhuǎn)化比作科技創(chuàng)新的新引擎，那么職務(wù)科技成果賦權(quán)改革就是點燃這個新引擎的點火器。
2023年底，安徽省選取106家單位開展職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點，推廣職務(wù)科技成果“賦權(quán)+轉(zhuǎn)讓+約定收益”新模式，激活創(chuàng)新活力，加速科技成果從“生產(chǎn)線”走向“大市場”。
曹平在介紹科技轉(zhuǎn)化成果
從“一枝獨秀”到“滿園春色”
曹平是中國科大副教授，一直投身于高精尖海洋物探裝備的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)工作。然而經(jīng)過數(shù)年的攻關(guān)，關(guān)鍵技術(shù)成果卻始終停留在實驗室。
2021年3月，中科大作為國家級試點，在安徽省率先啟動賦權(quán)改革，將傳統(tǒng)的“先轉(zhuǎn)化、再獎勵”模式，改為“賦權(quán)+轉(zhuǎn)讓+約定收益”新模式。
乘著政策的東風，曹平所在的科研團隊與中國科大先研院聯(lián)合組建了中科采象公司。
“我們從2021年8月30日申請賦權(quán)，到成立公司差不多是4個月的時間?！辈芷秸f，通過賦權(quán)改革點，打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，構(gòu)建全鏈條閉環(huán)式科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用體系，帶動了整個產(chǎn)業(yè)的深度升級。
曹平表示，“先分田后分糧”的新模式打破科研人員“負擔重”的“枷鎖”，有效解決了科技成果處置難、科研人員“不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)”難題，大大激發(fā)了科研人員的科研熱情，也讓更多科研成果走向市場。
目前中科采象公司的市場估值大約3.7億，累計合同額超過1.3億，交付產(chǎn)品數(shù)額超過5萬件。不久前，中科采象提供技術(shù)支持的海洋拖纜地震勘探采集裝備“海經(jīng)”系統(tǒng)，順利完成在深度3000米以上的超深水海域的油氣勘探作業(yè)，并發(fā)布了我國首張超深水三維地質(zhì)勘探圖，使我國成為全球第三個擁有全套海洋地震勘探拖纜采集裝備的國家。
一花引得百花開，百花捧出盛景來。
從中國科大賦權(quán)改革的先行先試，到5家省屬高校成為我省首批職務(wù)科技成果賦權(quán)試點單位，再到2023年12月《安徽省職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點實施方案》的出臺，“安徽方案”職務(wù)科技成果賦權(quán)改革打開了新局面。
在安徽大學(xué)，經(jīng)學(xué)校賦權(quán)，王紹良研究員團隊僅用兩個月時間就成立了合肥知冷低溫科技有限公司，目標是將“量子計算用極低溫稀釋制冷技術(shù)”轉(zhuǎn)化為高端低溫儀器與設(shè)備，應(yīng)用于量子計算等前沿科技領(lǐng)域。如今，公司產(chǎn)品市場占有率已基本達到50%以上。
“如果沒有賦權(quán)改革，我們的成果產(chǎn)業(yè)化可能還需要很長時間?！蓖踅B良說，“賦權(quán)改革讓我們科研人員的工作更有價值，成果走向市場，也能夠提高我們的市場經(jīng)濟水平和科技含量，助力我國新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。”
量子計算用極低溫稀釋制冷機
從“一顆種子”到“基金叢林”
在合肥科創(chuàng)集團，有一個12億規(guī)模的種子基金集群：
一支市種子基金，讓權(quán)讓利扶持成果團隊創(chuàng)業(yè)；一支知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化基金，支持解決職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化時高校院所無法持股或不能長期持股難題；三支種子基金子基金，分別支持合肥13個縣區(qū)科創(chuàng)發(fā)展、支持聚變能源商業(yè)化關(guān)鍵零部件發(fā)展、支持生物醫(yī)藥和合成生物領(lǐng)域創(chuàng)新。
這個“1+1+3”的種子基金集群，于2022年5月成立，為直投型、風險容忍度達50%的市種子基金，目前已扶持140余項項目在肥落地，后續(xù)獲融資項目30余項，資本放大系數(shù)7.8倍，最新估值超1億元的明星項目23個。
“科技成果轉(zhuǎn)化是一個復(fù)雜化系統(tǒng)性的過程，不同的項目、不同的團隊有不同的需求，我們設(shè)立不同類型的種子基金，通過投早、投小、投科技，為成果轉(zhuǎn)化‘落地生金’提供資金支持。”合肥市科創(chuàng)集團總經(jīng)理黃敘新介紹道。
為了讓科技成果轉(zhuǎn)化在創(chuàng)新大環(huán)境中競相奔涌，合肥科創(chuàng)集團打造成果轉(zhuǎn)化服務(wù)體系，培育科創(chuàng)生態(tài)沃土。
“我們通過建立‘專班挖掘—賽事遴選—路演打磨—概念驗證—載體落地—企業(yè)服務(wù)’的全鏈條科創(chuàng)服務(wù)體系，提供從科創(chuàng)成果產(chǎn)出到產(chǎn)業(yè)化全程的跟蹤服務(wù)?！秉S敘新說，在轉(zhuǎn)化前期，登校門入實驗室，提供股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、知產(chǎn)分割；在成果轉(zhuǎn)化過程中，加快商業(yè)輔導(dǎo)、載體空間支持；在成果轉(zhuǎn)化后，鏈接產(chǎn)業(yè)客戶、資質(zhì)申請等服務(wù)。
在這一系列的組合拳下，科研人員有了強大后盾，越來越多的科技“種子”也成苗成樹，科技創(chuàng)新成果應(yīng)用“勝景”也欣欣向榮。目前，全省投早投小投科技“基金叢林”，推動組建總規(guī)模3000億元的省新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，組建規(guī)模150億元的天使基金群，投人、投團隊、投初創(chuàng)企業(yè)和成果轉(zhuǎn)化。累計開展“科技融資擔?！睒I(yè)務(wù)1334.1億元、18708戶（次）。
從原始創(chuàng)新到“科創(chuàng)勝景”
科技成果轉(zhuǎn)化就像接力賽一樣，需要暢通科技鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)化“堵點”。
合肥市出臺《合肥市科技成果轉(zhuǎn)化設(shè)立企業(yè)服務(wù)工作方案》，在資金、場地、應(yīng)用場景、企業(yè)經(jīng)營等方面為成果轉(zhuǎn)化企業(yè)開展全生命周期服務(wù)。
合肥市科技局總工程師高致遠介紹，通過聚焦“五個第一”，即找到“第一個人”，及時捕捉最新科技成果；提供“第一時間轉(zhuǎn)化服務(wù)”，推動成果順利走出“校門”；投出“第一筆錢”，破解初創(chuàng)期融資難題；組織“第一次資源對接”，促進精準鏈接轉(zhuǎn)化要素；給出“第一張訂單”，加速創(chuàng)新產(chǎn)品市場化應(yīng)用，不斷催化原始創(chuàng)新“從0到1”的突破、應(yīng)用研究“從1到100”的跨越，扎實推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
截至目前，合肥市捕捉科技成果6496項，成果轉(zhuǎn)化新成立企業(yè)1200家。
然而，合肥市的打法只是全省職務(wù)科技成果賦權(quán)改革全盤“戰(zhàn)術(shù)”的一個縮影。
創(chuàng)新成果不只是“實驗室”里的樣品，更應(yīng)是“生產(chǎn)線”上的產(chǎn)品。為了打通創(chuàng)新與應(yīng)用的“任督二脈”，讓更多科研成果從“書架”走上“貨架”，今年7月底，全省賦權(quán)改革試點單位全部出臺了賦權(quán)改革實施方案以及配套制度，目前全省累計賦權(quán)科技成果805項，成果估值約4.89億元，成立或入股企業(yè)82家。
如今，一大批創(chuàng)新成果在安徽這片熱土聚集，未來安徽的“科創(chuàng)勝景”將會更加欣欣向榮。
