項目，是經(jīng)濟發(fā)展的“壓艙石”和“強引擎”。抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。

放眼一江兩岸，處處機聲隆隆，激戰(zhàn)正酣，一處處如火如荼的建設現(xiàn)場，一個個生氣蓬勃的產業(yè)基地，一批批茁壯成長的優(yōu)質項目，如一幅氣勢恢宏的畫卷，在馬鞍山鋪展開來。

如何抓住項目建設的“牛鼻子”，重點在實干，關鍵在方法。近年來，我市不斷創(chuàng)新“戰(zhàn)法”，以問題導向引領攻堅方向，通過對“七未”項目實行清單化閉環(huán)式全生命周期管理，分類施策、精準解決項目建設中的各類堵點、痛點、難點問題，推動項目建設提速提效，有效激活經(jīng)濟發(fā)展“一池春水”。尤其是今年以來，我市深入實施“七未”項目集中攻堅行動，全面掀起項目建設新熱潮，共梳理“七未”項目492個，破解難題420個，投資完成率、新開工項目、竣工項目數(shù)均居全省前列。

厘清“單子”，形成化解閉環(huán)

“七未”項目，即洽談未簽約、簽約未開工、開工未竣工、在建未入庫、竣工未投產、投產未上規(guī)、上規(guī)未達產的項目。

心中有底數(shù)，發(fā)展才能有底氣。厘清項目清單，才能做到有的放矢、對癥下藥。

我市全面梳理近年來億元以上項目，聚焦新興產業(yè)、先進制造業(yè)等重點領域和短板弱項，通過縣區(qū)（園區(qū)）自查、市級復核等方式，分類整理出“七未”項目清單，以全生命周期管理理念，通過抓實項目每個環(huán)節(jié)，促進項目早落地、早開工、早投產、早達效。

為提升“七未”項目化解效率，我市還逐一明確“七未”項目責任主體、路線圖、時間表，依托重點項目信息管理平臺，運用視頻監(jiān)測技術，實時掌握項目推進情況，推動項目早轉化、早實施，對已解決問題的項目及時清單銷號，做到化解一個、銷號一個。

開好“方子”，精準破解問題

對進展不快的重大招商項目，堅持“一個項目、一名領導、一個分隊、跟蹤服務、一抓到底”；對簽約落地慢的重點招商項目，組織開展項目加快落地專項行動；對在建未入庫統(tǒng)計項目，比對項目清單，實施精準指導，推動應統(tǒng)盡統(tǒng)、應報盡報；對建設進度滯后的在建項目，實施四級統(tǒng)籌調度機制，實行“清單管理、派單交辦、對單銷號”……針對項目推進過程中遇到的實際困難和問題，我市堅持具體問題具體分析，多渠道、多路徑精準破解項目進度中的難點和堵點。

博望區(qū)順博合金新材料產業(yè)基地項目，從正式動工到首批鋁錠下線，僅用10個月的時間，實現(xiàn)了當年開工、當年投產。

總投資23億元的市經(jīng)開區(qū)藍黛科技新能源汽車高精密傳動齒輪生產制造項目，一期租賃廠房建設，目前新能源“三合一”產品已下線；二期占地110畝，已于7月底開工建設，跑出了項目“加速度”。

優(yōu)質的項目主動招引，簽約的項目快速落地，已有的項目做好服務……我市正為各類企業(yè)、各個項目開出發(fā)展“良方”，全力以赴為企排憂解難。

筑牢“機制”，高位長效推動

全市統(tǒng)籌“一盤棋”，一張“藍圖”干到底。

印發(fā)《全市“七未”項目集中攻堅行動方案》；成立市“七未”項目集中攻堅行動指揮部，由市委、市政府主要負責同志任總指揮長；每周由市委市、政府主要負責同志召開市指揮部會議，集中調度攻堅行動開展情況；建立分級分類包保機制，實現(xiàn)了各縣區(qū)、開發(fā)園區(qū)、重點企業(yè)、重點項目包保全覆蓋；建立項目問題分級分類梳理機制，編制問題清單……我市堅持頂格領導、頂格謀劃、頂格協(xié)調、頂格推進，高站位做好“七未”項目集中攻堅行動的組織保障。

與此同時，我市還著力用好改革創(chuàng)新“指揮棒”，持續(xù)深化畝均效益評價改革，讓最好項目獲得最優(yōu)資源；深入實施“標準地”改革，推進項目建設提速提效；率先實施單位能耗產出效益綜合評價，助推產業(yè)綠色轉型；打造“采石會客廳”企業(yè)服務品牌，搭好惠企紓困服務橋梁。以超常規(guī)舉措推進“七未”項目集中攻堅行動，千方百計把“不可能”變?yōu)椤翱赡堋薄选稗k不到”變成“辦得到”，力促有效投資快速轉化、高效落地。

一項項環(huán)環(huán)相扣的務實舉措，攻堅化解一個個“七未”項目，正推動馬鞍山項目建設持續(xù)提速提效、要素資源配置不斷優(yōu)化、產業(yè)轉型升級“快馬加鞭”，城市高質量發(fā)展的“藍圖”正逐漸變?yōu)椤皩嵕皥D”。

記者 吳衡 通訊員 谷紅銀